설레는 마음으로 중간 잡담

저번주 금요일부터 넥슨 라이브본부 네비게이터팀 과제에 집중하는 중이다.
보안 규정이 강해 이코에코 작업처럼 GitHub, 작업 내용 등을 투명하게 게시할 수 없어 답답한 면이 있다.
과제 내용은 물론이거니와 참고 파일, 진행 및 작업 방식까지도 보안에 묶여 있어 관련된 내용은 일체 포스팅하지 않고 있다.
얼마 전 무신사 AI Native 엔지니어 채용연계형 코테도 있었지만 코테 직전까지 넥슨 과제에 몰두할만큼 마음은 많이 기운 상태다.
무신사는 에이전트를 활용한 Product Engineer(과거의 풀스택 SWE. 폭증한 생산력으로 결정론적 하네스를 제품화시키는 곳)
넥슨은 에이전트를 게임 가치 선정, 추론 파이프라인에 도입하는 포지션으로 이해했다. (AI 엔지니어, 비결정론적 하네스를 개발, 이건 공고에도 있으니 밝혀도 괜찮다고 본다.)
직무 뿐 아니라 팀의 방향에 따라 일의 성격이 크게 바뀐다는 건 라쿠텐 심포니에서 딥하게 겪었기에 어떤 쪽에 힘을 기울일지 고민을 많이 했다. 제품팀으로서 비즈니스 임팩트로 연결되는 속도는 전자, 리서치 및 전략팀으로 ML/LLM 에이전트 개발에 집중할 수 있는 건 후자라 여겼다.
이전까지 가지고 있던 제품, 서비스에 대한 집착과 무신사가 유니콘임에도 빠르게 성장 중인 커머스라는 점을 고려하면 전자를 택하는 게 옳지만 전환형 인턴 6개월의 제약이 크기도 해서 망설여진 것도 사실이다. 
넥슨 AI 엔지니어는 2-3년 경력 공고기도 해 팀에서 기대하는 기준치가 높더라도 얻을 수 있는 권한과 안정감, 접하는 정보의 범위가 더 방대할 거라는 생각이 후자에 투자를 몰아넣는 선택을 만든 듯 싶기도 하다. 전통적인 ML을 지속해 온 팀인만큼 데이터 쪽 역량도 기를 수 있을 거라 판단했다.
 
LLM 에이전트/어시스턴스 웨이브는 이코에코 작업을 시작했던 2025년 10월보다 더 빠르고 거칠게 불어오는 듯 싶다.
이제는 아무런 아웃풋 없이 말로 '변화' 혹은 '숙련'을 논할 단계는 지났다고 판단한다.
각자도생이라고 하면 너무 정이 없지만 기존 SWE들이 새 웨이브에 적합한 역할을 고민할 시기는 갈수록 더 짧아지고, 에이전트의 개발 및 도입 속도와 산업의 인식 전환이 가속되는 건 명확해 보인다.
지난 1년간 클라우드 엔지니어로서 개발을 하면서도, 나와서 이코에코를 만들면서도 시도와 판단을 반복하는 동시에 불안을 안고 가야했던 입장에선 실제로 내 돈과 시간, 지식, 행동을 바탕으로 결과물을 산출하는 것만큼 불안을 기회로 바꾸는 방안도 없다고 여긴다.
 
넥슨 측 과제는 주제와 관련 지식 학습, 내용 모두 흥미롭기에 즐기면서 하고 있다.
그 과정에서 많은 자료들을 보다보니 사이드 혹은 인턴, 개인 공부로 꽤 많은 주니어들이 에이전트를 시도해왔다는 것도 확인할 수 있었다. 결정론적 앱의 성장/투자 둔화, 내수 한파, 경력직 선호로 지난 3년은 한국계 주니어 SWE에게 더없이 각박했던 시장이었기에 그 언밭에서 꾸준히 다음 기회를 찾고 시도해오던 사람들에게 묘한 동료 의식을 가진다. 26년은 각자의 토큰과 에너지를 폭발시킬 수 있는 한해로 남길 바란다.